Notfall- und Krisenstabsmanager

Notfälle können jederzeit eintreten. Wie schwer die Folgen ausfallen, hängt entscheidend vom richtigen Handeln ab. Wir stehen Ihnen zur Seite, um Schäden zu minimieren.
70 % aller Unternehmen setzen im Not- und Krisenfall auf professionelle externe Unterstützung – und das aus gutem Grund.

Mit unserem Team aus erfahrenen Notfall- und Krisen­stabs­managern haben Sie im Ernstfall einen verlässlichen Partner an Ihrer Seite. Wir schaffen Struktur in der akuten Lage und sorgen dafür, dass die passende Unterstützung, etwa nach einem Brand oder einer Gewalttat, schnell und wirksam mobilisiert wird. Dazu zählen auch Reputations­management und Krisen­kommunikation. Als STRIPEMIND-Kunde profitieren Sie zudem vom Zugang zu spezialisierten Dienst­leistern, selbst wenn diese bereits ausgebucht sind (Krisenkommunikation, Brand­ermittlung und Sach­verständiger verschiedener Bereiche).

Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Bewältigung außer­gewöhnlicher Unternehmens­krisen wie Bränden, Produktions­ausfällen, Skandalen oder schweren Arbeits­unfällen sind wir der richtige Partner an Ihrer Seite.
Kontaktieren Sie uns einfach telefonisch.

Krisenmanagement-Beratung

Sie finden nur Personen mit nach­gewiesener Praxis­erfahrung sollten beraten? Wir auch und haben diese Erfahrung.
Ob beim Neuaufbau einer Krisen­organisation oder bei der Weiter­entwicklung bestehender Strukturen – am Anfang steht eine fundierte Analyse des aktuellen Stands und der Leistungs­fähigkeit. Gemeinsam mit Ihnen bewerten unsere Krisen­management-Berater die vorhandenen Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten, um die Differenz zwischen dem heutigen Leistungs­stand und dem angestrebten Zielbild Ihrer Krisen­organisation transparent zu machen.

Dabei betrachten wir unter anderem die Bereiche Krisen­früh­erkennung, internes Melde­wesen, Aufbau und Arbeits­weise des Krisen­stabs, den Trainings­stand der beteiligten Personen sowie vorhandene Ausstattung, Dokumente und Richtlinien. Ziel ist es, ein realistisches Bild der aktuellen Leistungs­fähigkeit zu erhalten und konkrete Ansatz­punkte für Verbesserungen zu identifizieren.
Die identifizierten Handlungs­felder werden systematisch strukturiert, beispiels­weise in den Kategorien Management, Personal und Qualifikation,
Prozess­design sowie Ausstattung und unterstützende Hilfsmittel. Auch die Einbindung externer Dienst­leister und Partner wird berücksichtigt, sofern diese im Krisenfall Teil der Organisation sind. 

Branchentypische Ereignisse und realistische Krisen­szenarien fließen dabei antizipiert in die Analyse ein. Auf dieser Grundlage können fehlende Teilprozesse ergänzt, bislang informell gelebte Abläufe dokumentiert und klare, belastbare Strukturen für das Krisen­management für Unternehmen entwickelt werden. 

Unsere bewährten methodischen Vorlagen im Rahmen der Krisen­management-Beratung unterstützen die strukturierte Umsetzung und führen bei konsequenter Anwendung automatisch zu belastbaren Ergebnissen – auch bei weniger erfahrenen Anwendern innerhalb der Organisation.
Darüber hinaus begleiten wir Sie auf Wunsch aktiv bei der Umsetzung der entwickelten Handlungs­empfehlungen und Optimierungs­maßnahmen. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der optimalen Besetzung zentraler Rollen im Krisen­management sowie bei der Auswahl geeigneter Verantwortlicher und operativer Akteure innerhalb Ihrer Krisenorganisation.

Stabsübungen & Trainings

Würden Sie Ihrem Team aktuell die Bewältigung jeder Krise zutrauen? Nachdem wir es trainiert haben können Sie das entspannt.
Gutes Training entscheidet darüber, ob in einer Krise schnell, strukturiert und wirksam gehandelt wird. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Krisen­organisation gezielt aufzubauen und die Leistungs­fähigkeit Ihres Krisenstabs nachhaltig zu stärken.

Unsere Trainer und Krisen­management-Berater sind erfahrene Mitglieder regelmäßig aktivierter Krisen­stäbe unserer Kunden. Sie bringen bewährte Methoden, erprobte Entscheidungs­logiken sowie wertvolle Abkürzungen und Praxis­tipps direkt in Krisen­management für Unternehmen ein – Wissenstransfer aus realen Krisen­situationen statt reiner Theorie. 

Am Beginn jeder Schulungs- und Übungs­planung steht eine strukturierte Analyse des Leistungs­stands der einzelnen Rollen­inhaber sowie des Krisen­stabs als Gesamt­organisation. Auf dieser Grund­lage definieren wir gemeinsam den angestrebten Leistungs­stand kurz-, mittel- und lang­fristig und entwickeln ein darauf abgestimmtes Schulungs- und Trainings­programm für Ihr Unternehmen. 

Unsere Stabs­übungen werden individuell auf die Leistungs­fähigkeit und Reife Ihrer Krisen­organisation zugeschnitten. Sie sind bewusst anspruchsvoll, fordernd und zugleich realistisch bewältigbar. Im Mittelpunkt stehen dabei zentrale Kompetenzen eines funktionierenden Krisenstabs: schnelle und fundierte Entscheidungs­findung, die Strukturierung der Chaos­phase zu Beginn einer Krise sowie der professionelle Umgang mit Ambiguität, Zeitdruck und unvollständigen Informationen. 

Neben der Arbeit im eigenen Krisen­stab können auch komplexe Szenarien geübt werden, etwa die Zusammen­arbeit mehrerer Stäbe, die Einbindung internationaler Beteiligter oder die strukturierte Zuarbeit aus Fach­abteilungen für den Krisenstab. So entsteht ein realistisches Trainings­umfeld, das typische Heraus­forderungen realer Krisen abbildet. 

Darüber hinaus bilden wir einzelne Rollen im Krisen­stab gezielt mit einem coaching­basierten Ansatz aus. Aus zahl­reichen realen Ereignissen wissen wir: In kritischen Situationen kommt es häufig auf die Leistungs­fähigkeit und Handlungs­kompetenz jedes einzelnen Stabs­mitglieds an. Deshalb unterstützen wir Führungs­kräfte und Rollen­inhaber dabei, ihre Aufgaben sicher, strukturiert und souverän wahrzunehmen.